Анонсы журнала "Дело" № 1-2 за 2015 г.

Правительство собирается привлекать в страну только "нужных" инвесторов

В последние годы правительство незаметно поменяло инвестиционные лозунги. Например, в прошлом году официально было заявлено, что сейчас "мы выбираем инвестора, который нам нужен", и это "прежде всего, инвестор, который будет заниматься импортозамещением". Для этого в прошлом году белорусская сторона нацелилась на финансовые столицы мира. В сентябре 2014 года в Нью-Йорке прошел первый белорусско-американский инвестиционный форум, а в ноябре состоялся Лондонский инвестфорум. Оба инвестфорума прошли в более узком, чем обычно, формате: на них выборочно приглашали лишь тех представителей зарубежных компаний, которые были интересны белорусской стороне.

В 2015 году правительство планирует привлечь в экономику $1,8 млрд. ПИИ на чистой основе. При этом рассматривает их, прежде всего, как источник покрытия дефицита счета текущего баланса. Как ожидается, в 2015 году дефицит текущего счета составит $2,8 млрд. (примерно в 1,7 раза меньше, чем в 2014 году). Правительство просчитало, как как покрыть этот дефицит: $1,2 млрд. оно планирует привлечь за счет ПИИ, а остальную часть – средствами, полученными от размещения на рынке государственных ценных бумаг и российского кредита в объеме $0,5 млрд.

ПИИ как инструмент для "балансировки" платежного баланса отечественной экономики – это, конечно же, хорошо. Но ведь ПИИ – это еще и гарантии привлечения в страну мировых технологий, доступа белорусских компаний к новым рынкам сбыта, то есть, диверсификации отечественного экспорта, что руководством страны сейчас возведено в ранг госприоритета.

Вряд ли правительство этого не понимает. Скорее, напротив, – хорошо понимает, как и пределы своих полномочий и возможностей по привлечению ПИИ в страну.

Минувший год отмечен одной хорошей инициативой Минэкономики: министерство инициировало изменения в законодательстве, связанные с отменой визового режима для потенциальных инвесторов и упрощением порядка найма высококвалифицированных работников для компаний с иностранным капиталом.

Однако, надо полагать, принятые белорусскими властями в конце минувшего – начале этого года хаотичные решения по регулированию валютного рынка нивелировали многие хорошие инвестиционные инициативы, а также надолго охладили интерес потенциальных инвесторов к Беларуси.

Между тем, 16 января на заседании седьмой внеочередной сессии Совета Республики Национального собрания Александр Лукашенко актуализировал перед Нацбанком и правительством новую задачу – развивать финансовый рынок как дополнительный источник привлечения денег для предприятий. Как было сказано, белорусский финансовый рынок должен быть интегрирован в мировой.

"Предприятиям следует искать деньги не только внутри страны, но и выходить на международные биржи",– подчеркнул А. Лукашенко.

Президент посоветовал белорусским предприятиям воспользоваться современными инструментами финансирования, однако на самом деле лишь единицы из них могут выйти на рынок IPO: шанс привлечь капитал на международных рынках есть только у грамотно управляемых компаний со стабильным положением на рынке или предложением инновационных продуктов.

Между тем, по имеющимся данным на 1 октября 2014 года, 36% предприятий, учитываемых официальной статистикой, являлись неплатежеспособными, а 25,4% не имели собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности. По итогам года, скорее всего, картина будет еще более удручающей.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Без серьезной диверсификации внешнеторговых потоков страны белорусский рубль едва ли станет стабильным в долгосрочной перспективе

Концентрация внешней торговли на российском направлении резко усилила нашу экономическую зависимость от восточного соседа, что, помимо прочего, сделало белорусский рубль крайне чувствительным к колебаниям российской валюты. Падение последней упрямо тащит нас в пропасть, дна которой пока не видно. Из-за разницы курсов большинство белорусских производителей к концу 2014 года утратили ценовую конкурентоспособность на рынке России либо были вынуждены торговать с отрицательной рентабельностью.

"Нельзя быть зависимым только от одного или полутора рынков. Да, Россия – наши братья, наши друзья, но вы видите, как они порой себя ведут: один делает одно, второй не знает, что делает первый. Поэтому нам надо обязательно диверсифицироваться, чего бы это ни стоило",– потребовал белорусский Президент, пообещав "жесточайший" спрос за выполнение поручения.

С подобным заключением сложно поспорить, и не только потому, что оно сделано главой государства. Вот только цель диверсифицировать экспорт ставилась и раньше, но результат почему-то получался обратный. Если, к примеру, в 2009 году на долю России пришлось 31,4% белорусского экспорта товаров, то в 2013-м – уже 45%. По итогам 11 месяцев 2014 года показатель снизился до 42,3%, но все еще находится на критически высоком уровне. Если же очистить статистику от нефтяного и калийного экспорта, который в январе-ноябре 2014 года совокупно составил около $21 млрд., то по широкой номенклатуре товаров доля РФ окажется на уровне 80%!

Впрочем, такое положение дел вполне объяснимо: после распада СССР восстановление экономических связей с Россией было подхвачено интеграционными процессами, обеспечившими в целом беспрепятственное продвижение белорусских товаров в РФ, тогда как по другим направлениям снижение барьеров не отмечено. Проблему можно частично решить через вступление в ВТО, но более чем 20-летние переговоры на эту тему пока не принесли желаемых результатов.

"США говорят, что мы "за", но Евросоюз что-то там "против". Обращаемся в Брюссель, а нам говорят, что американцы не "за", а только делают вид, что "за". Поэтому вы с ними поработайте. Вот так мы и мучаемся", – посетовал первый замминистра иностранных дел Александр Михневич, выступая 14 ноября прошлого года на инвестиционном форуме в Лондоне.

Помочь договориться взялось правительство России, издав под занавес прошлого года распоряжение о выделении за счет средств федерального бюджета $0,59 млн., за счет которых будет профинансирован проект ПРООН, содействующий вступлению Беларуси в ВТО. В Кремле рассчитывают, что деньги поспособствуют усилению нашего экспертного и институционального потенциала в этом деле. Каким будет эффект – покажет время.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Настоящие проблемы в российской экономике только начинаются

В последнее время на российскую экономику обрушились чуть ли не все "казни египетские". Главной движущей силой экономического спада стали два фактора – снижение цен на нефть и западные санкции. Причем, если к санкциям экономика уже более или менее адаптировалась, то эффект падающих нефтяных котировок никакими резервами минимизировать нельзя, учитывая, что валютная составляющая бюджета на 70% формируется именно "нефтянкой".

По оценке, которую привел в интервью телеканалу CNBC министр финансов России Антон Силуанов, в результате комбинированного воздействия санкций и падения нефтяных цен экономика России потеряла около $200 млрд. или "может быть, немного больше".

Что касается национальной валюты, то она в январе продолжал падать, пробив к концу месяца отметку в 70 рублей за доллар. И хотя, по словам заместителя министра финансов РФ Алексея Моисеева, рубль сейчас сильно недооценен, ситуация все равно неутешительная.

По его словам, Минфин и Федеральное казначейство в ближайшее время обсудят возможность снижения ставки или объема средств на валютных депозитных аукционах либо вообще откажутся от их проведения.

Впрочем, если некоторый "отскок" рубля и случится, то, по мнению большинства финансовых аналитиков, он не будет очень значительным. В частности, по данным консенсус-прогноза опрошенных РБК экономистов, в среднем доллар в 2015 году будет стоить 57 рублей. По самым оптимистичным оценкам американская валюта опустится до 53 рублей, а по пессимистичным – до 60 рублей.

Падающая валюта, конечно, не является смертельным явлением для экономики, но последствия ослабления рубля все равно крайне неприятны. Одно из них – уже заметная долларизация экономики, чего в России не наблюдалось, как минимум, последние 10 лет. По данным ЦБ РФ, за 10 месяцев 2014 года доля валютных депозитов в общем объеме вкладов выросла на 6,5 процентных пунктов – до 31,5%. Это самый высокий уровень с 2008-2009 годов! А в последние несколько лет доля валютных депозитов держалась на уровне 20%. При этом статистика ЦБ не отражает эффект от девальвации рубля, так как Банк России пересчитывает валютные сбережения в рубли по курсу на начало каждого месяца. А с учетом девальвации, как считают специалисты "Ренессанс Капитала", депозиты в долларовом выражении за 10 месяцев прошлого года выросли на 9,6% до $175,2 млрд.

Пока ситуацию спасает то, что население в основном своем большинстве по заведенной русской традиции "спит в шапку": объем валютных вкладов физлиц в долларовом выражении остался на уровне 2013 года, увеличившись всего на 1,6%. По данным опроса ВЦИОМ, доллары, евро и другие валюты сберегают лишь 7% населения. А 77% – не предпринимают никаких действий по уходу из рублевой позиции. При этом они начали чаще покупать наличную валюту, и снимать деньги с депозитов – как рублевых, так и валютных, перекладывая их в банковские ячейки. Между тем, юрлица нарастили валютные сбережения в долларовом выражении на 19,9%!

Еще один признак долларизации – переход на расчеты в долларах или установление цен в условных единицах. Этот процесс начался в конце прошлого года: выставлять цены в "у.е." или фиксировать курс в договорах первыми начали ритейлеры и строители. За ними пересматривать контракты и фиксировать в них стали и многие крупные оптовики. По оценкам многих экспертов, в среднесрочной перспективе, если цены на нефть будут держаться на уровне $40 за баррель и ниже, долларизация экономики может достигнуть 50%.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Рынок консалтинга в России готовится к трудным временам

Российский рынок консалтинговых услуг в начале 2010-х демонстрировал бурный рост – в среднем на 20-30% в год. Если в 2006 году его объем не превышал $1,65-1,85 млрд., то к концу 2013-гoон увеличился до $3 млрд.

Вместе с тем, еще в 2013 году эксперты отмечали, что рынок консалтинга начинает подавать тревожные сигналы. Так, например, сегмент аудита по итогам 2013-го впервые с кризисного 2009 года уменьшился на 3,25%. А если рассматривать рынок в целом, без учета IT-консалтинга (этот сегмент прибавил почти 30%), то он вообще упал более чем на 8%.

К слову, IT-консалтинг в последние годы – самый быстрорастущий сегмент рынка. Его доля в общем объеме консультационных услуг оценивается экспертами в 55-60%. Однако и здесь бизнес-консультанты отмечают первые признаки стагнации.

"Рынок IT-консалтинга прирастал только в отдельных сегментах и отраслях. В целом же есть ощущение замораживания или даже падения рынка, – полагает президент КГ "Борлас" Алексей Ананьин. – Из "живых" сегментов я бы отметил услуги на стыке производственного и IT-консалтинга. Особенно – в авиастроении, космосе и оборонно-промышленном комплексе, которые пока хорошо финансируются государством".

Прошлый год, по которому полной статистики пока нет, судя по всему, только усилил негативные тренды. Это и понятно: если за рубежом в периоды кризисов потребность в консультационных услугах обычно резко возрастает, то в России – ситуация прямо противоположная. Именно на рекламе и консалтинге здесь склонны экономить в первую очередь.

Максимальный спад (по разным оценкам, на 50-75%) произошел в сегменте консалтинга по реструктуризации предприятий. Аналитики рынка отмечают также резкий (почти на 50%) спад объемов выручки в сегменте оценочной деятельности. Это, скорее всего, связано с замораживанием новых проектов, требующих кредитных ресурсов под залог активов, и ступором на рынке слияний и поглощений (М&А). Единственный сегмент (кроме IT-консалтинга), демонстрирующий рост, – это консалтинг в области маркетинга. Правда, повышение произошло после резкого прошлогоднего спада. Рост на нем в условиях кризиса может объясняться тем, что в целях сокращения издержек компании отказываются от собственных маркетинговых подразделений в пользу внешних подрядчиков.

Говоря о перспективах на 2015 год, участники рынка делают прогнозы очень осторожно. Они отмечают, что многое будет зависеть от того, насколько сильно придется "затянуть пояса" бюджетной сфере и бизнесу.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Пришло время жесткой денежно-кредитной политики и "дорогих денег"

Основой для возврата к старой политике "монетарного распределения" стало отсутствие значимых точек роста для белорусской экономики: в условиях объективно дорогой кредитной поддержки власти не смогли предложить значимых альтернатив привычным драйверам экономического роста, которым на протяжении последнего десятилетия было банковское кредитование. В результате темп экономического роста, запланированный еще в 2010 году, оказался фактически сорванным.

Важную роль для ослабления денежно-кредитной политики сыграло также завершение кредитной программы Антикризисного фонда ЕврАзЭС, условия которой экономическими властями Беларуси, к слову, были выполнены не в полной мере. Однако в связи с тем, что возможность реализации новой кредитной программы этого финансового института для Беларуси не просматривалась, правительство и Нацбанк решили отказаться от принятых обязательств и вернуться к привычным методам административного управления экономикой.

С учетом принятых решений по переходу к более мягкой монетарной политике последовательно изменялось и отношение властей к проводимой ценовой политике на привлекаемые средства во вклады (депозиты). В частности, процентные ставки по новым вкладам (депозитам) для физлиц (основных "поставщиков" вкладов в банковскую систему) в белорусских рублях, по данным Нацбанка, снизились с 46% годовых до 26% годовых (январь-ноябрь 2014-го). При этом ставки по новым вкладам (депозитам) в иностранной валюте в 2014 году также поступательно снижались и составили в январе и ноябре прошлого года 5,1% годовых и 4,7% годовых соответственно.

На фоне относительной стабильности на валютном рынке Беларуси память о девальвациях 2009 и 2011 годов, а также о сопутствующих ограничениях по купле-продаже наличной иностранной валюты, введенных Нацбанком и банками в тот период, к концу 2014 года уже стала давней историей, в то время как действующий уровень процентных ставок по депозитам в белорусских рублях выглядел все еще привлекательным и был еще достаточно спекулятивным для стимулирования домашних хозяйств к росту сбережений.

Однако, несмотря на фактический разворот к политике "сравнительно дешевых" денег экономике не удалось "поймать тренд" на возврат к стадии роста.

Так, по данным Белстата, темп роста ВВП за 2014 год составил 101,6% при запланированном на 2014 год уровне 103,3%. Прирост чистых требований банков к экономике за январь-декабрь 2014 г. составил 2,5% ВВП. В то же время принятые в 2014 году меры по удешевлению кредитов дали негативный эффект уже в краткосрочном периоде, в результате чего индекс потребительских цен (ИПЦ) за 2014 год составил 116,2% при плане в 111%, а ИПЦ, рассчитанный как уровень цен за 2014 год к 2013 году, – даже достиг 118,1%.

При этом нет никаких сомнений, что в 2015-м экономические власти планировали поэтапно продолжить тактику отказа от политики "дорогих денег". Ведь с учетом главного политического события 2015 года – президентских выборов – усилия властей, очевидно, планировалось сконцентрировать на достижении положительных результатов работы экономики и на этой основе – улучшения имиджа власти. Соответственно, власти планировали последовательно снижать ставки по кредитам и по депозитам, с учетом, однако, планируемого уровня инфляции. Между тем, в декабре 2014 года ситуация в валютной сфере Беларуси резко изменилась, что заставило власти экстренно пересмотреть процентную политику.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Как сделать социальный пакет работающим инструментом привлечения и удержания персонала

Социальный пакет является одной из составляющих компенсационной системы – всех тех благ, которые получает сотрудник в компании в обмен на свою работу. И если зарплата и другие денежные выплаты (премии, бонусы и др.) считаются прямым финансовым вознаграждением, то социальный пакет – это косвенная немонетарная составляющая компенсационной системы.

"Неправильно утверждать, что это нематериальная мотивация, ведь на социальный пакет компания тоже тратит деньги, – поясняет руководитель направления "Исследования рынка труда" консалтинговой группы "Здесь и сейчас" Ольга Надточаева. – Просто эти деньги идут к сотрудникам не напрямую, а через какие-то социальные блага, льготы и бонусы".

К косвенной части относятся также элементы нефинансовой мотивации – поощрения, грамоты, награды за победы в конкурсах типа "лучший сотрудник года" и просто практика положительной обратной связи.

Социальный пакет можно условно разделить на несколько типов.

Первый. Программы по защите сотрудников: различные виды страхования (медицинское, от несчастных случаев, пенсионное), пособия по нетрудоспособности (как для самих сотрудников, так и для членов их семей), компенсации в случае стихийных бедствий, несчастных случаев, тяжелых заболеваний и др.

Второй.Оплата времени, которое сотрудник не проводит на работе: отсутствие по причине похорон, свадеб или рождения ребенка, отсутствие по причине болезни без оформления больничного листа, отсутствие по причине участия в спортивных мероприятиях, конкурсах, дополнительные дни к отпуску или система дополнительных отгулов и др.

Третий.Различные сервисы и другие социальные льготы: корпоративные мероприятия, корпоративное обучение (как внешнее, так и внутреннее), полная либо частичная компенсация питания, доставка до места работы либо оплата затрат на проезд, компенсация стоимости спортивных абонементов, аренда служебного жилья, предоставление служебного автомобиля, предоставление стоянки для автомобиля, скидки на товары либо услуги компании и др.

Четвертый.Компенсация производственных затрат: оплата мобильной связи, предоставление различных девайсов для выполнения работ (ноутбук, принтер, мобильный телефон), компенсация топлива и амортизации сотрудникам, использующим автомобиль в производственных целях, компенсация затрат на интернет-услуги сотрудникам, работающим удаленно (в формате мобильного офиса), и др.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Как пережить кризис без потерь с помощью консультанта по управлению персоналом

В кризисные времена у компаний не так уже много способов удержаться на плаву и не захлебнуться от волны убытков. Одним из логичных решений является оптимизация издержек.

Для тех, у кого расходы на персонал в рейтинге затрат занимают лидирующие позиции, вопрос оптимизации кадров является одним из первостепенных.

Европейская Федерация консультантов по Управлению (FEACO) по результатам исследований финансового кризиса 2008-2009 годов отметила общий рост объема консалтинговых услуг на 2%. В кризисные годы особым спросом пользовались услуги IT-консалтинга, юридического консалтинга, консалтинга в области рекрутинга и аутплейсмента.

Бизнесмены США и развитых европейских стран понимают целесообразность привлечения профессиональных сторонних специалистов для решения внутренних корпоративных проблем. Именно эти страны являются самыми крупными потребителями консалтинговых услуг, а также "донорами" профессиональных консультантов. Годовой рост объема консалтинговых услуг в кризис составляет 8-12% (в зависимости от сектора консалтинга.

Сложнее оценивать рынки консалтинговых услуг в странах постсоветского пространства – из-за отсутствия официальной статистики. Однако, как и весь бизнес, консалтинг в кризис претерпевает серьезные изменения. Директор Кадрового агентства "Квадрат" Светлана Коростелева считает:

"Искусству преодолевать кризис с наименьшими потерями для себя рынок труда учится на протяжении многих лет. Раньше вступление в период кризиса сопровождалось массовыми увольнениями, наблюдался всплеск спроса на вакансии со стороны кандидатов. Естественно, падали зарплаты и снижалось предложение по зарплатам со стороны нанимателей. Позже ситуация изменилась. Работодатели поняли, что разогнать команду сейчас, а потом набрать новую и обучить заново – удовольствие не из дешевых".

Точных данных по изменению структуры спроса на консалтинговые услуги в Беларуси нет. Однако большинство экспертов говорят о том, что часть проектов "замораживается" или вовсе отменяется. Не все клиенты готовы платить за помощь консультантов. Почему? Возможно, по причине молодости рынка (первые консалтинговые компании начали появляться у нас только в 1986 году). А может, сказывается менталитет: если руководители не доверяют сотрудникам, с которыми бок о бок проработали многие годы, то откуда же возьмется доверие к чужакам-консультантам.

Казалось бы, когда предприятия изыскивают всевозможные способы сокращения затрат, откуда могут рождаться идеи покупки консалтинговых проектов? Все очень просто. В кризис времени на принятие решений становится значительно меньше, а излюбленный многими руководителями метод "проб и ошибок" становится губительным. Экспериментировать некогда, а неудачи обходятся слишком дорого. Руководители западных компаний понимают, что их организации не обладают необходимыми компетенциями для управления персоналом в кризисной ситуации. Такой точки зрения придерживаются и крупные белорусские предприниматели.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Китайские инвестиции могут стать драйвером роста для белорусского бизнеса.

В последнее время отношения между КНР и Беларусью развиваются довольно быстрыми темпами, а число реализованных проектов увеличивается с каждым годом. В частности, в 2013 году валовой объем китайских инвестиций составил более $146,6 млн., значительная часть средств также поступила в виде кредитов. По мнению представителей китайских компаний в Беларуси, в первую очередь, это происходит благодаря ощутимой поддержке со стороны белорусских властей, которые предоставляют совместным проектам не только административную помощь, но и некоторые налоговые преференции. Второй момент, который интересует китайские компании в Беларуси, − это возможность выхода на общий рынок Евразийского экономического союза. К тому же, создавая проект в нашей стране, инвестор получает не только выход на российский рынок, но и возможность приобретать европейское оборудование и технологии.

Еще одна причина, которая подталкивает китайский бизнес инвестировать в Беларусь, связана со структурой экономики КНР. Дело в том, что долгое время китайская экономика росла быстрыми темпами, в том числе за счет реализации крупных инфраструктурных проектов внутри страны, которые требовали большого числа квалифицированных строителей, техники и материалов. По мере насыщения рынка объемы строительства стали сокращаться, и сегодня, чтобы сохранить прежние темпы роста, китайский бизнес ищет возможности для инвестиций в крупные проекты по всему миру. Одной из  перспективных площадок для таких инвестиций может стать Беларусь, которая уже ощущает недостаток финансирования в связи с падением курса российского рубля.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Когда произойдет стабилизация курса российского рубля?

Этот вопрос жизненно важен и для Беларуси, так как из-за ослабления российской национальной валюты в декабре-январе пришлось девальвировать и белорусский рубль, причем довольно значительно − почти на 40% (к середине января). В то же время Нацбанк изменил валютную политику и объявил о привязке курса белорусского рубля к корзине валют из долларов США, евро и российского рубля. При этом, исходя из структуры внешнего товарооборота и получаемой валютной выручки, удельный вес российского рубля был увеличен до 40%, а доллара США и евро снижен до 30% соответственно.

Это означает, что белорусский рубль будет в большей степени привязан к российскому. То есть, он может еще значительно подешеветь по отношению к доллару США. С начала 2014 года по 15 января 2015 года белорусский рубль укрепился по отношению к российскому на 21,2%. Это значение можно считать примерной оценкой величины ослабления курса белорусского рубля по отношению к доллару, которое необходимо для стабилизации валютного рынка нашей страны.

Чтобы понять, что произойдет на валютных рынках Беларуси и России, надо разобраться в причинах, которые привели к нынешним событиям. Их, собственно, две. Первая – объективная:  падение цен на нефть на мировом рынке и санкции западных стран против России. Вторая – субъективная:  действия Центробанка России, который в последнее время старательно повторяет ошибки, допущенные Национальным банком Беларуси в 2011 году, в результате которых наш рубль подешевел примерно в 3 раза.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Автомобильный рынок Беларуси переживает нелегкие времена после девальвации российского рубля и последовавшей за ней массовой скупки нашими согражданами автомобилей в России. 

Поток авто из России оказался настолько мощным, что в пунктах регистрации образовались круглосуточные очереди, а у ГАИ закончились номера. Для белорусского авторынка этот "хапун" может иметь роковые последствия. Если в России с ее 2,5-миллионным авторынком декабрьская распродажа имела заметное, но не решающее значение, то в Беларуси "лишние" несколько тысяч авто могут стать убийственными для авторынка. Его объем в 2014 г. оценен в 40 тысяч шт. Но официальные продажи составили около 24 тыс. шт., и почти 70% добавили "серые" поставки. Особенно пострадает бюджетный сегмент и местные автопроизводители. СЗАО "БелДжи" с программой господдержки и ориентацией на корпоративный сегмент, несомненно, выживет. Но вот УП "ПС Авто Групп", вступившее в альянс группой PSA Peugeot Citroen и наладившее на площадях СП ЗАО "Юнисон" в деревне Обчак производство шести моделей седанов и минивэнов, – наверняка ждет очередная неудача. Что касается импортеров, то здесь ситуация неровная. Заместитель председателя РОО "Белорусская научно-промышленная ассоциация" Сергей Варивода отмечает: "Сегодня аналитики спорят лишь о глубине падения рынка. Общий объем продаж новых легковых автомобилей, включая продажи отечественных дилеров, в нашей стране в январе или феврале относительно декабря прошлого года рухнет в разы. Думаю, в 3-5 раз. Все будет зависеть от дальнейшей динамики цен на автомобили в России и курса российского рубля".

По мнению экспертов "Дела", "пузырь" автомобильного рынка не лопнет, а будет быстро сдуваться, поддерживаемый паническими настроениями вкладчиков, не успевшими выгодно пристроить или просто обезопасить свои сбережения. Выгодной инвестицией может оказаться и покупка автомобилей "по старым ценам" в Беларуси. Некоторые дилеры наверняка предпочтут продавать автомобили 2014 г. без значительной корректировки рублевых цен. При этом в цену автомобилей нового прихода импортеры будут закладывать актуальный курс. Не исключено, что и часть держателей валютных вкладов предпочтут альтернативную банковской ставке выгоду от покупки автомобилей по ценам, которых потом еще долго на рынке не будет. Хотя, стоит ли зарекаться в нашей стране?! Когда вкладчики выдохнутся, дела пойдут хуже. Стена выросших цен будет труднопреодолима при застывшем уровне доходов и сумасшедших кредитных ставках. Реально рынок может начать восстанавливаться только во втором полугодии. Если не будет новых потрясений.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Белорусский рынок бизнес-образования переживает не лучшие времена. Многие компании – потенциальные заказчики, стремясь снизить издержки, в первую очередь урезают расходы на обучение и развитие персонала. Чем это обернется для рынка образовательных услуг?

В последние два года белорусский рынок бизнес-образования развивался довольно активно в основном за счет появившихся новых игроков, в том числе из России. Но даже с учетом "новичков", у рынка был большой потенциал к росту. По исследованию, проведенному Александром Мудриком, директором по персоналу ГК "Алютех", в нашей стране в год требуется обучать 28 тысяч человек, в то время как существующего предложения на рынке услуг бизнес-образования в 4,3 раза меньше! Но и при такой относительно небольшой конкуренции качество услуг постепенно росло, появлялись новые форматы обучения. Емкость рынка очного бизнес-обучения оценивалась в $6,5 млн. в год.

В этом году все игроки рынка бизнес-образования с тревогой смотрят в будущее, так как кризисные явления в экономике внесли существенные коррективы в его развитие.

В первую очередь − это переход рынка к сегментированию клиентов и продуктов. Как отмечают эксперты "Дела", в последние годы значительно снизилась популярность обучения по общим программам − все хотят получить узкоспециализированные знания и инструменты.

Кроме того, работодателей сейчас интересуют прикладные программы, которые дают быстрый и нужный навык по разработке стратегии, управлению оборотным капиталом, дебиторской задолженностью, работе с клиентами и т.д. То есть, им нужны практические инструменты и методики, позволяющие вывести компанию из кризиса.

Еще одна тенденция – акцент на местный опыт. Руководители предприятий хотят, чтобы программы обучения для их сотрудников были максимально приближены к белорусским реалиям. Они хотят видеть примеры из практики белорусских предприятий, знать, как конкретные компании выходят из тех или иных ситуаций, какие у них были успешные и ошибочные ходы.

Еще один важный тренд − создание программ для собственников, фокус на проблемах, которые у них уже имеются. "Есть такое социологическое понятие – общество без стариков, так вот наше бизнес-сообщество – общество без стариков, – говорит Наталья Макаева,первый заместитель директора Бизнес-школы ИПМ, Директор программы Executive MBA. − У нас пока только первое поколение проживает весь опыт становления бизнеса. И, например, как уйти на пенсию, будучи владельцем бизнеса, как передать дело детям или профессиональному менеджменту, как закончить бизнес − мы не знаем. Думаю, что трендом будет также развитие предпринимательских программ".

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Бизнес-коучинг помогает владельцам и топ-менеджерам эффективно управлять собственными компаниями.

В последние годы белорусский бизнес все чаще использует разные виды консалтинга. Как правило, этой услугой пользуются владельцы бизнеса и топ-менеджеры, которые столкнулись с определенной проблемой и хотели бы услышать конкретный совет от специалиста в той или иной сфере. Коучинг же предполагает профессиональные взаимоотношения между руководителем и специалистом по развитию бизнеса и повышению мотивации в виде поддержки и сопровождения  до получения им необходимого результата.То есть, главное отличие коучинга от всех видов консультирования − ставка на реализацию потенциала самого клиента и умение подвести человека к самостоятельным выводам, а не советы или рекомендации по конкретному вопросу.

По мнению экспертов "Дела", в некоторых случаях при решении бизнес-задач или каких-либо проблем необходим именно консалтинг. Например, нужно решить какую-либо разовую, чаще всего типовую задачу. В этом случае нет смысла брать в штат компании соответствующего специалиста, проще поручить эту задачу внешнему консультанту. Если же речь идет о решении бизнес-задачи силами сотрудников компании, то здесь лучше будет пригласить коуча.

По словам учредителя и генерального директора международной консалтинговой компании "Коучинг центр" Михаила Дернаковского, коучинг может принести практическую пользу бизнесу, как минимум, в двух направлениях. Во-первых, коучинг может помочь руководителю значительно расширить инструменты, которые он использует при управлении компанией.

Во-вторых,коучинг может принести практическую пользу для компании, когда менеджеру нужен "свежий взгляд со стороны" при поиске решения накопившихся проблем.

В таком случае коучинг дает возможность более эффективно внедрять инновации в компании. Ведь, как правило, владелец бизнеса или управленец решает задачу исходя из собственного либо чужого опыта – так называемого бенчмаркинга.

Нужно отметить, что личный опыт может быть ошибочным, а у бенчмаркинга есть целый ряд нюансов. Обычно кто-нибудь, поработав в западной компании и подсмотрев технологии управления (мотивацию персонала, маркетинга, расчеты KPI), начинает проводить "консалтинг" по отработанной схеме. Иногда результат бывает удачным, но чаще всего нет, так как любой бизнес уникален и требует индивидуального подхода.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Кризис заставляет пересмотреть программы бизнес-образования, отчеты консультантов, точность и действенность "креативных" идей рекламистов и пиарщиков.

Самое важное, чему научат сложные времена заказчиков и исполнителей в сфере бизнес-образования и консалтинга, − это осознание того, что готовых решений нет. Нет того магического справочника, где можно найти решение проблем для конкретного бизнеса.

Напрашивается вывод, что учиться нужно тому, как правильно переходить от расплывчатых формулировок проблем к четко сформулированным задачам, как решать эти задачи, какими бы сложными они ни казались на первый взгляд. И не просто перебирать "кейсы", а учиться создавать их.

Логика подсказывает, что уверенность в себе и в успехе своего дела возникает у руководителя как раз от опоры на рациональные знания, на алгоритмы решения задач, а не на мотивацию, достигнутую мистическим образом путем психологических упражнений. Называйте это как хотите, даже тренингом "личностного роста". Общий "корпоративный дух" под заманчивым лозунгом "Прорвемся!" хорош был в давно ушедшие времена, когда надо было взять крепость штурмом, положив под ее стенами тысячи тел. Современный деловой мир давно предпочитает числу умение.

Наша белорусская действительность, к сожалению, не всегда подтверждает мировые тенденции.

Сегодняшний кризис становится суровым испытанием для белорусских продавцов "нематериальных активов". Заказчик начинает задавать неудобные вопросы. Например, такие. А что в предлагаемых методиках ваше собственное, а что − заимствованное? У кого? Где можно прочитать ваши статьи по теме консультаций (семинара, тренинга)? Какие типы задач вы умеете решать? Приведите, пожалуйста, примеры. В чем ваше основное отличие от других консультантов/тренеров? Какие из предложенных рекомендаций/ методик можно использовать уже завтра на рабочем месте, когда консультанта/тренера нет рядом?

Вопросов много. Чтобы ответить на них, недостаточно сказать, что "теперь надо идти в digitalили в Интернет. Недостаточно пересказать несколько "кейсов" из переводных зарубежных книг о том, как справлялись с проблемами транснациональные корпорации. Во-первых, потому, что у нас в стране таковых нет, а во-вторых, потому, что западным компаниям неведомы задачи, которые ставят перед нами белорусские реалии.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".


Ситуация, сложившаяся в российской экономике, будет иметь длительные экономические и социальные последствия. Как для России, так и для Беларуси.

Сразу возникает вопрос: чем грозит обвал российского рубля экономикам России и Беларуси?  Начнем с себя. Удешевление товаров и услуг в России в рамках Таможенного союза (ТС) в теории приведет к следующему:

1. уходу всех иностранных товаров с российского рынка. Это будет своего рода "зачистка". Полная и жесткая. Точно также и наши товары будут не конкурентны по цене;

2. увеличению потоков дешевых товаров из России в Беларусь. Не сразу, но это произойдет. Одновременно будет увеличиваться спрос на российские рубли и доллары, необходимые для покупки дешевых товаров из России. Уже сегодня в России бензин в 2 раза дешевле. Неужели кто-то будет ждать общего рынка нефтепродуктов в 2020 году?  Новые товарные потоки создаются сейчас и будут только расширяться. Ведь это слишком выгодный бизнес – дешевый российский бензин;

3. изменению цены рабочей силы. Сейчас в долларовом эквиваленте она почти сравнялась. Трудовая миграция в Россию станет малоперспективной. Конечно, она пока имеет рациональную основу, но это не надолго. Но и Беларусь по размещению производств с дешевой рабочей силой перестает быть конкурентной именно с этой точки зрения.

Теперь о ситуации с новым экономическим и социальным качеством жизни в самой России. Здесь возможны два варианта последствий. Первый – продолжать идти по скользкой рыночной дороге. Второй – поменять собственные приоритеты, ценности и технологии развития.

Первыйвариант в очередной раз напоминает, что рыночные правила хороши не для всех. Понятно, что компании, чья деятельность связана с продажами ресурсов России за границу, в разы увеличили "мощность" своего капитала. Но остальные – проиграли. В том числе и бизнес-сообщество.

Второйвариант требует упора на развитие и реализацию человеческого капитала. Это важнейшая стратегия развития для страны, позволяющая получить ей новый облик экономики и социальной среды. Она включает принципиальные изменения и возрождение страны через новые технологии.

В результате падения рубля все иностранное стало дорогим и невыгодным. Значит, нужны свои решения, собственный бизнес, особенно средний и малый. Как бы странно это ни звучало, но благодаря кризису наша страна может перейти к обновлению. Своеобразный подъем методом "переворота" − есть такой прием в гимнастике. В деле обустройства государства он тоже вполне эффективен.

Подробнее об этом – читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Бизнес-образование. Консалтинг. Коучинг".

Добавлено: 19 02 2015

Новость компании:
"Редакция журнала "Дело (Восток+Запад)" УП
Издательская группа "Дело (Восток+Запад)" – одно из ведущих журнальных издательств Беларуси, работает в сегменте business to business. Издатель журналов для среднего и крупного бизнеса.

Время работы: 09:00 - -18:00
Ваш сайт: http://www.delo.by
Городские телефоны:

+375 17 203-89-22

+375 17 203-87-51

При заказе ссылайтесь на портал Maxi.by
Посетив салон красоты "Барбарис", Вы на собственном опыте убедитесь, что наши мастера способны воплотить в реальности все Ваши мечты, разбавив их оригинальными идеями, предложенными специалистами.
Дизайн-студия "Акварель" занимается изготовлением аквариумов, разработкой дизайна, установкой и обслуживанием, ремонтом. Аквариум от дизайн-студии "Акварель" – это воплощение Вашей мечты!
Торговля климатической и отопительной техникой (бойлеры, котлы, тёплые полы и т.д.). Доставка. Консультации специалистов. Приятные цены.
Типография "Аврора-принт" оказывает целый комплекс полиграфических услуг. Все работы выполняются профессионалами на хорошем оборудовании. Мы предлагаем каждому клиенту гибкую систему скидок.