Анонсы журнала "Дело" № 4 за 2015 г.

"Точечная" приватизация опять толкает белорусские акционерные общества в гособъятия

Белорусской экономике нужны новые источники роста, поскольку традиционные стимулы развития себя исчерпали – таков лейтмотив проекта Директивы Президента о мерах по развитию предпринимательской инициативы.

В документе откровенно сказано, что Беларусь больше не может опираться на "массовые инвестиции, стимулируемые государством".

"С учетом ограниченных инвестиционных ресурсов частный сектор имеет больший потенциал для роста по сравнению с крупными госпредприятиями",– делают вывод составители документа.

Новая правительственная команда не понимает, что при явном доминировании госсобственности в экономике страны повысить ее эффективность при всем желании не удастся.

В прошлом году для выплаты внешних долгов правительство хотело привлечь $3,5 млрд.: $2 млрд. от приватизации и $1,5 млрд – за счет заимствований. Хотя, отметим, намерения правительства и Нацбанка были более амбициозны: их Совместный план предусматривал получить от приватизации до $4,5 млрд. По факту же оказалось, что денег от приватизации бюджет получил в десятки раз меньше.

Формально надежды связывались с приватизационным перечнем 2014 года, который включал 83 ОАО (по конкурсу инвесторы могли купить госпакеты в 33 акционерных обществах, на аукционах – в 50). Причем, в перечне оказались достаточно интересные предприятия, такие как ОАО "Стеклозавод Елизово", "Коралл", "БелГрузМагистраль", "Управляющая компания холдинга "Горизонт",

"Белорусское морское пароходство", "Авиакомпания Трансавиаэкспорт", где государство собиралось продать все свои акции.

Однако, подчеркнем, этот внушительный перечень – вовсе не план приватизации, а всего лишь список для изучения спроса потенциальных инвесторов. Если кто-то из них заинтересуется госпакетом того или иного ОАО, то должен быть готов к длительной процедуре.

При "точечной" продаже она выглядит следующим образом. Если инвестор захотел купить тот или иной госпакет из указанного перечня, то он сначала должен написать заявление в Госкомимущество (ГКИ) Беларуси, комиссия его рассмотрит и подготовит предложения о целесообразности подготовки проекта решения Президента о продаже. После того, как такое решение примет Президент, предстоит провести рыночную оценку акций. ГКИ в свою очередь объявит о продаже госпакета лишь в том случае, если потенциальный инвестор согласится взять на себя обязательства по выполнению ряда условий (чаще всего, от инвестора требуют профинансировать масштабную инвестпрограмму предприятия, сохранить персонал, социальные гарантии и др.). Но в любом случае окончательное решение принимает А. Лукашенко.

Жизнь показала, что такая практика продажи госпакетов в Беларуси фактически не работает.

В прошлом году ГКИ смогло продать госпакеты лишь в 13 акционерных обществах, а также и одно предприятие как имущественный комплекс. В результате республиканский бюджет получил около $42 млн. Правда, еще около $73 млн. покупатели пообещали вложить в развитие предприятий (с учетом дополнительных условий продажи акций), но это – слабое утешение на фоне неоправдавшихся надежд на миллиарды приватизационных денег. Тем более, сегодня, когда предприятия испытывают острейший дефицит финансовых ресурсов для дальнейшего развития.

Как следствие, в Беларуси набирает ход маховик деприватизации: стремительно растет количество акционерных обществ, получающих господдержку в обмен на акции.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Пережить кризис с наименьшими потерями можно только при консолидации усилий бизнеса и государства

Беларусь прочно засела в кризисе: проблемы пришли в нашу страну системно, что стало сюрпризом для многих. Хотя часть директората и бизнеса еще не видят для себя угроз.

Главные черты нынешнего кризиса – падение спроса на внешнем и внутреннем рынках, снижение занятости (пока в "мягкой" форме) и, как следствие, снижение доходов населения и государства в целом. И далее – по кругу. Складывается целая система "порочных кругов". И как найти выход из сложившейся ситуации, наши полисимейкеры, похоже, не знают.

Между тем, есть ряд макроэкономических показателей, анализируя которые этот выход можно увидеть.

Первое, на что надо обратить внимание, – это сдвиг временных интервалов. Ситуация за последние три месяца менялась очень быстро, и классическое сравнение "январь 2015 к январю 2014" уже не срабатывает. Очень важно увидеть триаду: декабрь 2014 года + январь 2015 = новый тренд.

Одной из главных тенденций в конце прошлого – начале текущего года стали резкие колебания объемов выпуска в разных кластерах промышленного сектора. Аграрный пока "гонит вал": мясо, молоко, натуральные исходные товары приросли в этом году на 5%. Если объемы продолжат расти, а доходы снижаться или вовсе заморозятся, то впереди нас должно ждать снижение цен на аграрную продукцию. Но едва ли у нас настолько совершенный рынок продовольствия. Хотя сейчас добавился еще и внешний фактор: присутствие российский продукции растет быстрее, чем когда-либо. Но наши производители этого пока полностью не осознали и "защитных" мер не приняли.

Рассмотрим другие показатели. ВВП находится на уровне 99,6%. Более серьезный дисбаланс наблюдается во внешней торговле: только за декабрь 2014-го дефицит составил $1,4 млрд.

Заработная плата в 2014-м сначала снизилась до 96,5% от 2013 года. Затем, после девальвации, она ушла от $600 в эквиваленте до чуть более $400. И – совершенно по-нашему – в условиях снижения реальных доходов в стране увеличились покупки домашних хозяйств – на 4,7% в сравнении с январем 2014 года.

Заработная плата снизилась не только в долларовом эквиваленте, но и в рублевом выражении. Возможно, это и стало причиной еще одного интересного тренда: до 81,3% снизился объем покупки валюты и увеличилась ее продажа. Белорусы понесли сдавать часть своих накоплений "из банки" – кушать-то хочется.

Есть еще опасные тенденции. За декабрь-январь инвестиции в основной капитал упали до 39%, строительно-монтажные работы до 53,2%, затраты на инвестиционное техническое обновление сократились до уровня 29%. Это свидетельствует о явном кризисе в сфере инвестиций.

Перевозки товаров, грузов – 95,4%. Терпимо, но симптоматично. Сокращается не только само производство, но и распределение товаров.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Продвижение бизнеса в Интернете – один из наиболее эффективных и дешевых способов закрепиться на рынке

Отличительной особенностью интернет-маркетинга является возможность детально просчитывать эффективность тех или иных вложений в привлечение клиентов и работу с ними.

Драйвером 2015 года эксперты называют контекстную рекламу, при которой по определенному запросу или слову появляется рекламный блок компании с ее названием и кратким представлением, номером телефона и ссылкой на сайт. Эти блоки расположены над списком первых 10-ти ссылок на сайты в поисковой выдаче, а также – правее этого списка.

"Точная доставка рекламного сообщения заинтересованному посетителю – это инструмент, который выходит на первый план, – говоритдиректор ООО "Вебком Медиа" Сергей Царик. – При этом стоит помнить, что контекстная реклама позволяет "достать" своего покупателя где угодно на бескрайних интернет-просторах".

В контекстной рекламе важно не количество показов, а количество переходов на сайт. За них и платит компания, которая использует этот инструмент продвижения.

Причем, как показывает практика, только 1% посетителей становятся клиентами компании. Вообще, согласно официальной статистике, процент колеблется от 0,5% до 10% – в зависимости от сайта, но если усреднять, то, как правило, берется в расчет 1%. То есть, чтобы получить 1 покупателя, должно быть 1000 показов контекстной рекламы и 100 переходов на сайт. Таким образом, достаточно легко просчитать сумму, которую компании целесообразно потратить на контекстную рекламу.

"Допустим, фирма занимается продажей сувениров. Одна единица товара приносит прибыль в $10. Если эту сумму ей приносит 1% посетителей, значит, чтобы получить хоть какую-то прибыль мне нужно за 1 клик отдать меньше 10 центов, чтобы реклама была выгодной",– рассказывает управляющий студии копирайтинга AllWriteВ. Кажарнович.

Но есть такие сферы деятельности, как, например, услуги фотографа, на которых стоимость клика значительно завышена – из-за высокой маржи и популярности продукта или услуги.

Однако высокая стоимость контекстной рекламы компенсируется гибкостью данного инструмента: компания может в любой момент как запустить этот процесс, так и приостановить его.

В контекстной рекламе есть несколько особенностей, которые только подтверждают преимущество над офлайн-технологиями.

Так, например, существуют технологии ретаргетинга, когда человек заходит на сайт по заинтересовавшему его запросу, но не совершает там покупку, его около 30 дней "преследует" реклама данного продукта на других сайтах, что в результате значительно увеличивает объем продаж. 

Также существуют специальные сервисы аналитики посетителей вашего сайта, что позволяет улучшить рекламу в Интернете, а именно – отказаться от рекламных запросов, по которым пользователи не активно ведут себя на сайте.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Доля интернет-бизнеса в России достигла 8,5% ВВП

По данным аналитического подразделения Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ), по итогам 2014 года выручка российской IT-отрасли в столице до уплаты налогов составила 693 млрд. рублей. При этом больше всего заработали IT-компании – 245,3 млрд. рублей. Интернет-бизнес получил 231,8 млрд., операторы связи – 216 млрд. Из общей суммы доходов IT-бизнеса 11,6 млрд. руб. обеспечил госсектор, чуть более 150 млрд. руб. – корпоративные клиенты и свыше 69 млрд. руб. – частные пользователи.

С учетом того, что в целом по России выручка интернет-компаний в прошлом году составила 580 млрд. руб., вклад Москвы составил почти 40%. Эта цифра практически идентична у большинства крупных компаний. Так, по словам Марии Назамутдиновой из Ozon.ru, Москва обеспечила онлайн-ритейлеру 40% прошлогодней выручки, еще 10% пришлось на Петербург, 50% – на другие регионы.

"Выручка от Москвы в 40% – в целом верная оценка, – согласна директор по стратегическим проектам Института исследований Интернета Ирина Левова. – Уровень проникновения интернет-доступа в Москве значительно выше, чем по остальной части России".

По данным Telecom Daily, к концу 2014 года он превышал 75%, тогда как в среднем по России составлял чуть более 53%. По оценке "ТМТ консалтинг" эти цифры немного отличаются, но несущественно – 88 и 51,5% соответственно.

Как отмечают операторы IT-рынка, москвичи охотнее совершают покупки в интернет-магазинах и электронные платежи. По статистике Comcon, покупки в Интернете хотя бы иногда совершают 39% жителей Москвы и Петербурга, а в регионах эта цифра не превышает 12%. Около 36% москвичей и петербуржцев в среднем тратят в онлайн-магазинах более 6 тыс. руб. за одно посещение, а в регионах таких покупателей лишь 17%.

В перспективе доходы от интернет-бизнеса будут все больше смещаться в сторону регионов – этому будет способствовать, в частности, проект "Ростелекома" по ликвидации цифрового неравенства. По условиям 10-летнего контракта на 163 млрд. руб., заключенного с государством в 2014 г., "Ростелеком" должен организовать в населенных пунктах с числом жителей от 250 до 500 человек доступ в Интернет на скорости не менее 10 Мбит/с. Для этого компания активно строит волоконно-оптические сети: в 2014 году ими пользовались 25 млн. домохозяйств, а в течение двух ближайших лет эта цифра должна увеличиться до 33 млн.

"Из средства общения Интернет у нас в стране превратился в очень прибыльный бизнес,– заявил президент России Владимир Путин, выступая на форуме "Интернет-предпринимательство в России". – Напомню, что сегодня это 8,5% ВВП страны! Так или иначе рынки, вовлеченные в бизнес в Интернете, составляют свыше 5 трлн руб. Это большая бизнес-среда".

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Насколько оправданы затраты компаний на продвижение в социальных сетях?

В 2013 году американские компании в совокупности потратили на SMM около $5,1 млрд., крупные российские игроки также не отстают: такие брэнды, как РЖД или "Аэрофлот", расходуют на продвижение в соцсетях сотни тысяч долларов. У белорусских компаний бюджеты пока гораздо скромнее.

"Наш рынок рекламных услуг значительно меньше, чем даже у ближайших соседей,– рассказывает digital-copywriter Инесса Вазнюк.– В нашей стране нет транснациональных гигантов, а также крупных западных и азиатских компаний. Это во многом объясняет разницу в объемах бюджетов на продвижение в социальных медиа".

Если обобщить, то небольшая белорусская компания готова потратить на место в соцсетях около $300 в месяц. В эту стоимость входят создание и дизайн группы, контент-план, конкурсные активности и интерактивы. Как правило, отдельно оплачиваются работы по привлечению новых подписчиков: тут дополнительные затраты могут варьироваться от $100 до $300и больше.

Но небольшие компании редко хотят тратиться на соцсети вообще. Бюджеты более крупных игроков, которые уделяют достаточно внимания на продвижение в социальных медиа, в среднем составляют около $1500 в месяц.

"В Беларуси SMM, как и любой другой рекламный канал, оценивается с позиции прямого привлечения потребителей,– отмечает digital-менеджер компании ARTOX media А. Куницкий. – Все измеряется в моментальном эффекте и прямых продажах. Качество контента и объем рекламы непосредственно влияют на стоимость. Достаточно редко можно встретить белорусские фирмы, которые готовы тратить средства на крупномасштабные кампании".

Как правило, чем больше компания – тем эффективнее у нее получается продвигаться через соцплощадки. У крупных игроков больше опыта ведения рекламных кампаний в целом: они уже имеют выстроенное позиционирование, тон коммуникации, брэндбук, правила общения и др. В то время как маленькие компании стартуют с нуля и вырабатывают свой стиль в процессе. SMMтесно связан с брэндом компании, и чем она больше, тем сильнее брэнд и больше уникальных особенностей в его продвижении.

Однако из этого правила тоже есть исключения: есть немало успешных кейсов с мизерными бюджетами, но с огромным вирусным эффектом распространения.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Кризис и реформы могут оздоровить страховой рынок России и очистить его от "серого" бизнеса

Российский страховой рынок значительно отличается от белорусского: не только по объемам и структуре, но также по цивилизованности. "Нормальными" явлениями на этом рынке на протяжении многих лет были непрозрачность, завышение тарифов (или, наоборот, демпинг), а также периодически вспыхивающие скандалы, связанные с задержками выплат со стороны страховых компаний и мошенничеством их клиентов. Только в последнее время на этом рынке начинает устанавливаться какое-то подобие порядка, во многом связанное со сменой регулятора – отрасль стала подконтрольной Центробанку России (ЦБ). Как ни парадоксально, нынешний экономический кризис может пойти на пользу рынку, если уберет с него мелкие полукриминальные структуры, паразитирующие на страховом бизнесе.

По данным "Интерфакс-ЦЭА", общий объем поступивших страховых премий по итогам 2014 года приблизился к 1 трлн. рублей, а прирост рынка страхования составил по разным оценкам около 8-8,5%. Все бы ничего, но этот показатель значительно ниже официальных темпов инфляции, которая в 2014 году, по данным Росстата, оценивалась в 11,4%.

В 2015-м темпы прироста взносов на рынке страхования при базовом сценарии снизятся до 5-7%, считает президент Всероссийского страхового союза (ВСС) Игорь Юргенс. И добавляет:

"А объем рынка не превысит 1,07 трлн. рублей. В случае реализации позитивного прогноза, дальнейшего увеличения тарифов по ОСАГО вслед за повышением лимитов по жизни и здоровью, а также стабилизации макроэкономической ситуации темпы прироста взносов останутся на уровне 2014-го, а объем рынка достигнет 1,1 трлн. рублей".

Фактический минус в прошлом году показали многие виды страхования. Прежде всего, так называемые "моторные" – то есть, автострахование. Причем, как ОСАГО, так и добровольное КАСКО. По оценкам заместителя гендиректора "Ингосстраха" Игоря Ямова, "зависимость продаж новых полисов АвтоКАСКО от продаж иномарок в этом сегменте превышает 95%". Но продажи авто просели уже в 4-м квартале прошлого года, а в 2015-м – вообще рухнули и погребли под обломками многие автоцентры, а также страховые компании, специализирующиеся на автостраховании. Проблема в том, что стоимость ремонта в автосервисах выросла на 25-30%, а премии по таким договорам были получены по "старым" расценкам. "Добирать" их российское законодательство не позволяет, а исполнения обязательств перед клиентами в полном объеме жестко требуют новый регулятор и суды.

После повышения тарифов на ОСАГО в октябре прошлого года почти на 30% тарифы ОСАГО, по мнению страховщиков, остались дефицитными еще на 30%. Насколько это так – большой вопрос. Впрочем, уже принято решение о их повышении в апреле более чем на 40%, что позволит этому виду страхования выйти на безубыточность.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Кризис в реальном секторе уже сказывается на банковской системе Беларуси

На протяжении большей части 2014 года обстановка в банковском секторе складывалась благоприятно. Денежно-кредитная политика последовательно смягчалась на протяжении января-ноября, банковская система функционировала в условиях профицита рублевой ликвидности, доступности дешевого фондирования. Это послужило основой для снижения банками доходности по рублевым депозитам и одновременно стоимости кредитных ресурсов в национальной валюте.

Если в январе 2014-го доходность по новым депозитам для физлиц составляла 46% годовых, то в сентябре ставки по краткосрочным рублевым депозитам снизились до 27% годовых. Именно к этому моменту доходность по краткосрочным рублевым вкладам для населения во многих банках фактически достигла своего предельного уровня. В октябре-ноябре 2014 ставки оставались практически неизменными: банки опасались оттока рублевых депозитов и трансформации их в инвалютные.

Резкий рост ставок произошел в декабре 2014-го – январе 2015-го. В целях повышения привлекательности белорусского рубля для стабилизации ситуации на валютном рынке Нацбанк с 9 января текущего года повысил ставку рефинансирования сразу на 5 процентных пунктов (п.п.) – с 20% до 25%. Ранее – с 19 декабря 2014 года – до 50% годовых были увеличены, а потом с 14 января 2015-го несколько снижены (до 40% годовых) ставки по постоянно доступным и двусторонним операциям поддержки текущей ликвидности банков.

С 27 января текущего года для банков снижен норматив обязательных резервов, депонируемых в Нацбанке, от объема привлеченных средств в иностранной валюте с 12,5% до 10%. Норматив обязательных резервов от привлеченных средств в национальной валюте при этом не изменился и составляет от физических лиц – 0%, от юридических лиц – 9%.

Банки отреагировали на эти действия национального регулятора увеличением процентных ставок по рублевым и валютным вкладам. Ставки по депозитам в национальной валюте вернулись на уровень начала 2014-го, а по инвалютным депозитам – даже превысили его.

Аналогичным образом в минувшем году средние ставки по кредитам для юрлиц в белорусских рублях снизились с 26,5% в январе 2014-го до 17% в декабре 2014-го. Причем по кредитам в иностранной валюте они остались практически неизменными и даже немного приросли. Однако в январе-феврале 2015 года средние ставки по новым кредитам для юрлиц составили уже 39,9-42,0% годовых, что соответствует уровню января-февраля 2014 года. И фактически такая ситуация означает для денежного регулятора возврат в 2015 году к мерам жесткой монетарной политики, для банков и бизнеса – к целому ряду макро- и микроэкономических шоков, а для домашних хозяйств – к росту спекулятивных ожиданий.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Справедливы ли льготы для Парка высоких технологий  (ПВТ)?

В последнее время при обсуждении новостей, связанных с ПВТ, все чаще поднимается вопрос: а нужны ли вообще льготы и без того прибыльным IT-предприятиям и успешным IT-специалистам, из-за которых бюджет недополучает налоги? Мало того, что они хорошо зарабатывают, а их экспортная выручка не подвержена девальвации – так им еще и льготы, видите ли, подавай! Может, пусть работают на общих основаниях?

Вот почему недавно на льготы для программистов посягнул проект Министерства финансов Республики Беларусь. Согласно ему, подоходный налог для работников ПВТ, как и для работников всей страны, увеличивался на 1% для формирования "семейного капитала", а отчисления на социальное страхование должны были исчисляться не с одной средней зарплаты, как раньше, и не с пяти средних зарплат, как в остальной экономике, а с трех. На первый взгляд − справедливо и совсем не обидно. Забавно, правда, что как только информация просочилась в СМИ, в тот же день документ подправили, и вместо трех средних зарплат в документе стали фигурировать две…

Легко подсчитать, что себестоимость одного работника в IT-компаниях выросла бы примерно на $250. Для многих занятых IT-аутсорсингом компаний эта цифра составляет половину нормы прибыли, получаемой от одного сотрудника. Между тем в спину белорусским программистам дышат китайские, филиппинские и корейские IТ-компании, поэтому возможности повысить цены на услуги нет…

В случае принятия проекта в первые месяцы бюджет бы выиграл. Однако опомнившиеся IT-компании быстро вернулись бы к прежним схемам, позволяющим им платить минимум налогов, а в случае невозможности это сделать вывезли бы белорусских программистов на работу за рубеж. Часть компаний лишилась бы заказов. В результате, по приводившимся оценкам, наша страна лишилась бы от $200 млн. в 2015 году до $340 млн. в 2016-м, что вместо роста привело бы к падению поступлений от ПВТ в бюджет.

После бурных дебатов удалось убедить правительство отвергнуть проект Минфина на основании Декрета Президента № 12 от 2005 года, гарантировавшего неизменность правового режима ПВТ до 2020 года. Пока атака отбита. Но надолго ли? Ведь и снизу, и сверху всегда находятся поборники "справедливости", желающие залатать бюджетные дыры, переложив деньги из одного кармана в другой и не думая о стране в целом. Главное – чтобы не было богатых.

При этом критики забывают, что наши традиционные отрасли экономически убыточны и стагнируют, а IT-отрасль прибыльна и растет на десятки процентов в год. Любопытно, что подоходный налог, уплачиваемый сотрудниками ПВТ по льготной ставке, по сумме в среднем втрое больше, чем средний подоходный налог, уплачиваемый работниками других отраслей народного хозяйства по обычной ставке. Тогда какой же социальной справедливости и равных условий требуют критики льгот для ПВТ, особенно представляющие те отрасли, что получают многомиллиардные бюджетные дотации?

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Переход к телекоммуникационным сетям 4-го поколения (LTE) в Беларуси снова затягивается

Сегодня мы остаемся последними в ЕАЭС по внедрению LTE. Наши мобильные операторы пока не торопятся бежать впереди паровоза, стремясь занять лидирующие позиции в продвижении технологии, преимущества которой совсем не очевидны. Ведь 3G обеспечивает достаточную скорость обмена данными – до 3,6 Мбит/сек, с которой можно без проблем просматривать ролики на YouTube. Зачем тратиться на скорость в 100 раз большую? Ответ прост. Помимо быстрой доставки мультимедийного контента, 4G в состоянии не только улучшить, но и принципиально изменить технологическую основу как новых, так и традиционных видов бизнеса. И уже меняет. Но не у нас.

Первое и очевидное применение 4G – внедрение "облачных" технологий. Разумеется, "облака" доступны и по 3G, но разработчики современного  программного обеспечения (ПО) готовы предложить гораздо больше мультимедийных "примочек", которые улучшают эффективность использования ПО, правда, требуют и больших объемов трафика. Доказано, что переход на использование ПО из "облака" кратно уменьшает стоимость владения им. Однако практика показала, что в Беларуси эта технология приживается с трудом – у нас все еще не изжита привычка к "пиратскому" софту. Да и национальный менталитет с желанием все засекречивать подталкивает владельцев бизнеса к покупке программ в личное пользование и сохранению данных на локальных серверах, которые, якобы, можно лучше защитить. Итог: эффективность использования ПО в бизнесе понижается, стоимость владения необоснованно растет, конкурентоспособность на внешних рынках падает.

Однако гораздо большие возможности теряются в других бизнесах, где применение 4G способно взрывным образом повысить прибыльность. В частности, сеть 4Gсоздает идеальную среду для управления беспилотными летательными аппаратами и автомобилями, а область их применения расширяется чуть не каждый день. В Китае и в США уже сейчас дроны используются для доставки покупок из интернет-магазинов Alibaba и Amazon. В России беспилотники производятся и используются с меньшей коммерческой выгодой, но не меньшей эффективностью. Например, российская компания "ЮВС Авиа" строит микродроны для обследования ядерных реакторов и работы в других опасных для человека местах. Диапазон применения подобных устройств − от сканирования производств на предмет протечки опасных веществ до доставки завтрака и поиска пропавших, от патрулирования границ до доставки медикаментов в труднодоступные места.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Телематика может вывести  бизнес на новые уровни эффективности

Телематика обязана своим рождением и развитием расширению покрытия сетей передачи данных, прежде всего – стандарта GSM. Практически 100%-покрытие 2G-сетей и постоянно растущее 3G-покрытие обеспечивает не только расширение географии таких решений, но и открывает новые области для их применения. При этом относительная простота и дешевизна таких технологий,в отличие от большинства других IT-проектов, позволяют получить ощутимый экономический эффект сразу по внедрении.

Суть таких решений − межмашинное общение (устоявшаяся аббревиатура M2M –machine-to-machine): устройство удаленно передает информацию о состоянии объекта или данные для обработки с помощью мобильных сетей на сервер. С сервера их забирает оператор и контролирует ситуацию в реальном масштабе времени. Наиболее наглядный пример − банковские терминалы. В то же время самое широкое распространение телематика получила в транспортных и логистических компаниях.

На транспорте телематические решения применяются в компаниях любого уровня, ведь они не слишком затратны. Так, на автомобиль устанавливается приемник GPS /ГЛОНАСС с GSM-модемом. Регулярно или по запросу информация передается на сервер, а уже с сервера – оператору на рабочий стол.  При этом при наступлении условия по всем контролируемым параметрам приходит соответствующее уведомление.

Телематические решения, таким образом, позволяют оперативно определять местоположение транспорта, пробег, добиваться экономии топлива и обеспечивать использование транспорта по назначению. Известно, что в любом автопарке, будь то такси, развозные машины или дальняя транспортировка, затраты на топливо составляют до 30% от эксплуатационных расходов. С помощью телематики возможна их значительная экономия. Плюс обеспечивается корректный режим работы перевозчика и, как следствие, − безопасность перемещения грузов.

В такой консервативной, социально-значимой и вечно убыточной сфере, как ЖКХ, благодаря телематическим решениям очень быстро могут наступить улучшения. Здесь удаленный мониторинг объектов теплоснабжения и электроэнергетики позволяет избежать ненужных расходов и оперативно ликвидировать аварийные ситуации.

Есть перспектива применения телематики в медицине. В этой области такие технологические решения также могут иметь прямой экономический эффект. Телематика позволяет удаленно снимать данные о состоянии здоровья пациента и ставить диагноз. Это актуально, в частности, для небольших населенных пунктов: информация передается, например, от младшего медицинского персонала квалифицированному специалисту в медицинском учреждении административного центра.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


В условиях обвала продаж новых автомобилей сегмент коммерческой техники стал полем борьбы за перераспределение рынка

По данным Белорусской автомобильной ассоциации, в прошлом году в Беларуси продано 4002 коммерческих автомобиля, что на 17% меньше по сравнению с 2013-м. Падение у нас сопоставимо с российским рынком, но структура существенно отличается. Как и в России, у нас в лидерах "Группа ГАЗ", которая занимает почти половину рынка. Но падение продаж брэнда составило более 22,4%. Чуть меньше, но тоже значительно сдал неизменно пользующийся популярностью концерн Volkswagen. Зато небывалый прирост показал Renault – свыше 66%, что позволило ему переместиться по объему продаж с 6-7 места на 3-е.

Объяснить свой успех затрудняются даже сами дилеры Renault. Как и другие игроки, они скорее склонны акцентировать внимание на объективных трудностях, чем на собственном know-howрешения проблем. В частности, Денис Скоробогатый, заместитель начальника отдела маркетинга ООО "Автопромсервис", официального дилера Renaultв Беларуси, подчеркивает:

"Мы не склонны преуменьшать угрозы рынку в 2015 году. Помимо прочих факторов, их усиливают удорожание лизинговых и кредитных ресурсов".

Не ожидая помощи со стороны государства, поставщики LCVуповают на грамотную политику производителей и собственные программы стимуляции сбыта.

"Несмотря на ожидаемое падение более чем на 50% рынка LCV в Беларуси в этом году, у Renault достаточно ресурсов, чтобы сохранить завоеванные позиции, −отмечает  Д. Скоробогатый.  − Это, в частности, появление новых моделей, таких как  Trafic и Master, а также дальнейшее расширение нашей клиентской базы".

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Ситуация на валютном рынке Беларуси стабилизировалась, но уверенности в том, что белорусский рубль не упадет снова, пока нет

Ситуация на валютном рынке нашей страны значительно улучшилась. Только за февраль 2015 года население продало банкам иностранной валюты на $55,6 млн. больше, чем приобрело. Продают валюту и юридические лица. Финансовый кризис заставил белорусские предприятия существенно снизить свою деловую активность, из-за чего объем приобретенной ими иностранной валюты в феврале текущего года опустился до минимального уровня с января 2012 года. В чистом выражении предприятия продали валюты в феврале на $8,7 млн., то есть, оказались поставщиками валюты в страну.

Прекратился и отток средств населения из банков. В феврале текущего года величина валютных депозитов физических лиц в белорусских банках выросла по сравнению с январем на $14 млн. (0,2%) после снижения на $158,1 млн. (2%) в январе и составила на 1 марта $7849 млн.

В то же время высокая доходность по рублевым банковским депозитам, а также прекращение девальвации белорусского рубля обеспечили возращение доверия населения к рублевым депозитам. Срочные вклады населения в национальной валюте за февраль выросли на 0,95 трлн. BYR (3,3%) и достигли 29,5 трлн. BYR.

Таким образом, давления на курс белорусского рубля со стороны внутреннего рынка в настоящее время нет. За февраль доллар по отношению к белорусскому рублю подешевел на 3,3%. В результате те, кто хранили средства на рублевых депозитах, сумели заработать за месяц около 7-8%. Это компенсировало существенную часть потерь тем, кто не успел перевести перед девальвацией рубля свои рублевые сбережения в валютные.

Но особого оптимизма все эти достижения не вызывают, так как они обеспечены, в основном, жесткой денежно-кредитной политикой Нацбанка и шоком экономики после девальвации, поэтому по мере ослабления действия этих факторов давление на белорусский рубль увеличится. Но к новой разовой девальвации это вряд ли приведет, по крайней мере, пока зарплата в долларом выражении не растет, а Нацбанк не спешит с ослаблением своей политики.

Главным фактором риска для курса белорусского рубля остаются выплаты по внешнему долгу в объеме $2-3 млрд. в нынешнем году. Но велика вероятность того, что необходимая Беларуси помощь будет в какой-то форме оказана Россией.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Беларусь продолжает наращивать темпы производства программного обеспечения (ПО), но на внутреннем IT-рынке  прорыва ожидать не стоит

По данным администрации Парка высоких технологий (ПВТ), за прошлый год объем производства и реализации продукции и услуг резидентами ПВТ составил 6,96 трлн. рублей. Темп роста − 147% (126% − с учетом изменения курса доллара и дефлятора ВВП). При этом на внутреннем рынке объем выручки резидентов Парка равнялся 839,1 млрд. рублей, что на 116,6% больше, чем годом ранее. Возможно, эта цифра не столь значительна, но ведь и ПВТ изначально задумывался как экспортоориентированная структура.

По оценке Александра Мартинкевича, заместителя директора ПВТ, сегодня резиденты ПВТ закрывают внутренний рынок примерно на 60%. Если бы спрос со стороны предприятий был выше, отечественные разработчики могли бы его полностью удовлетворить.

По оценке экспертов "Дела", наибольший интерес к автоматизации проявляет банковский сектор. Стоит отметить, что раньше банки об этом не сильно задумывались. В основном оценивалось, насколько продукт закрывает потребности бизнеса, кроме того, огромное значение имел дизайн и удобство использования конкретной системы. Но сейчас в IT-сфере идет тренд на удешевление: снижается стоимость ПО, растет его масштаб, при этом единичные внедрения утрачивают свою ценность.

Эксперты "Дела" отмечают рост интереса к автоматизации также со стороны логистических компаний и предприятий промышленного сектора, в частности, пищевой промышленности. Что касается формы собственности, то чаще всего это частные компании, которые уже достигли достаточной степени "зрелости".

Экономический эффект от автоматизации очевиден. Это, прежде всего, снижение неликвидной составляющей, сокращение дебиторской задолженности, уменьшение себестоимости. Также можно уменьшить потребность в складских помещениях: иметь на складе нужное количество материалов и комплектующих под выпуск продукции, который прогнозируется, исходя из заявок покупателей и прогнозов по продажам. Если всеми этими вопросами управлять в системе, а не в голове или в таблицах Excel, можно минимизировать количество ошибок и оптимизировать ресурсы. Убирается человеческий фактор − снижается вероятность ошибок. Появляется возможность уделять больше внимания глубокой аналитике, структуре фактической себестоимости, гибче и функциональней работать в целом.

В среднем комплексная автоматизация предприятия помогает снизить издержки до 30%. По опыту уже автоматизированных отечественных предприятий, инвестиции окупаются максимум за 2-3 года.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".


Деловой стиль одежды становится все менее консервативным, но все же требует соблюдения определенных правил

Мода капризна и изменчива. Она постоянно предлагает все новые идеи и образы, заставляя человека идти у нее на поводу и экспериментировать. Жизнь сдерживает эти порывы, и одним из таких ограничителей является дресс-код. Но и он в последнее время претерпел значительные изменения: на практике все чаще встречаются смешанные стили: businesscasualи smart casual.

Как отмечают эксперты "Дела", сегодня все больше организаций устанавливают собственный дресс-код, диктующий строгие правила в выборе одежды. Руководители называют дресс-код "корпоративным стилем" и даже прописывают это в контракте. Самые жесткие правила существуют в финансовых структурах, юридических и консалтинговых компаниях. Уже давно доказано, что люди больше доверяют специалистам, которые одеты строго. Вряд ли клиент захочет доверить деньги банковскому работнику в одежде "свободных художников".

Благодаря хорошо подобранному галстуку однотонная рубашка выглядит интереснее: его ширину подбирают по ширине лацкана пиджака, а в длину он должен достигать середины пряжки ремня. Цвет галстука может быть либо темнее рубашки, либо повторять ее цвет, но при этом иметь тонкую контрастную полоску. Хорошую компанию деловому костюму составят туфли на шнуровке.

Дресс-код предполагает, что нельзя два дня подряд ходить в одной и той же одежде. Должно быть три-четыре пары брюк, столько же пиджаков, минимум пять рубашек.

В стремлении создать для сотрудников чуть более раскрепощенные условия, предоставить свободу самовыражения и обеспечить комфорт работодатели приветствуют всяческие новшества.

Все началось с введения правила "свободной пятницы": в конце рабочей недели сотрудникам отдельных компаний разрешалось отложить в сторону пиджак и галстук и прийти на работу в чуть более свободной одежде.

А в скором времени произошло окончательное слияние строгого business formal с демократичным стилем casual. Так появились два "брата" − микшированные стили business casual и smart casual.

Это универсальные стили, содержащие элементы легкости и небрежности casualи консервативности и строгости business formal. Business сasualчуть более строг: в отличие от "смарта", он не позволяет носить джинсы, более сдержан в выборе фасона обуви и цветах рубашки и костюма. Но в целом правила для них очень схожи: разрешается носить свитера, джемпера, кардиганы и жилетки с v-образными воротами, водолазки и рубашки-поло.

Подробнее об этом читайте в печатной версии свежего номера журнала "Дело", главная тема которого – "Телекоммуникации. Связь. IT-технологии".

Добавлено: 24 04 2015

Новость компании:
"Редакция журнала "Дело (Восток+Запад)" УП
Издательская группа "Дело (Восток+Запад)" – одно из ведущих журнальных издательств Беларуси, работает в сегменте business to business. Издатель журналов для среднего и крупного бизнеса.

Время работы: 09:00 - -18:00
Ваш сайт: http://www.delo.by
Городские телефоны:

+375 17 203-89-22

+375 17 203-87-51

При заказе ссылайтесь на портал Maxi.by
Посетив салон красоты "Барбарис", Вы на собственном опыте убедитесь, что наши мастера способны воплотить в реальности все Ваши мечты, разбавив их оригинальными идеями, предложенными специалистами.
Детский клуб "Территория детства" — это современный центр развития ребенка. Наш центр предоставляет безграничные возможности для самореализации и всестороннего раскрытия личности малыша.
Компания "Самый лучший юрист" оказывает услуги по регистрации и ликвидации предприятия (и с инвестициями), регистрации и ликвидации ИП, ведению бизнеса, лицензированию.
Типография "Аврора-принт" оказывает целый комплекс полиграфических услуг. Все работы выполняются профессионалами на хорошем оборудовании. Мы предлагаем каждому клиенту гибкую систему скидок.